优游游戏平台注册

x
当前位置: 优游游戏平台注册 人力资源 人才理念

人力资源

Human resources

人才理念

 一、 目的

对公司现有人力资源状况进行调查,摸清各项人员结构状况,便于公司战略的规划和计划的实施,为公司进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。

二、 调查分析状况

1、 业务及部门人员分部情况

管理:总经理、副总经理、工会

生产一线:茧站

工程技术:蚕业技术服务部、机械设备部

后勤辅助:安全保卫和物业管理部、财务部、蚕业专合部、工作督导和绩效考核部、行政综合部、驾驶部、人力资源部、驻昌办

营销:市场营销部 

图片2.png

2、 知识结构、专业技术情况 

    

       

所以公司急需大量招收专业技术人员,或者利用在职继续教育大量培养对口专业人员,扩大公司人才队伍,以适应公司高速发展需要。

3、 司龄、年龄分部情况 

图片6.png

图片7.png

TIM截图20171228140326.png

以上分析可以看出公司人员老龄化问题已非常严重,并且工作时间较长,急需补充新鲜血液,提高工作积极性,增加团队学习能力,提升工作技能。

4、 月薪分部情况 

图片8.png

目前我公司员工薪酬主要执行人社部企业指导线工资文件相关规定,结合岗位职务进行绩效考核。而企业员工薪资密度应随薪资升高呈连续梯形降低趋势,我公司应制定严密、完善的薪酬制度,通过固定工资(岗位工资)、绩效工资结合工龄工资、职称津贴等补充形式,形成规范的薪酬体系,激发员工积极性。

三、 其他问题

1、 劳动合同法

劳动合同法规定连续两次签订固定期限劳动合同后必须签订无固定期限合同,这无疑增加了企业用工风险。

我们必须建设规范、严密的人力资源管理体系,在依法规划用工制度的同时,完善绩效考核制度,形成严密的晋升(辞退)流程,提升员工工作积极性的同时,为辞退员工提供强力依据,降低用工风险。

2、 公司发展

人力资源管理是成型企业必不可少的管理工具,更是上市公司规范化管理的有力体现。依据公司的战略发展规划,建设规范的人力资源管理体系势在必行。

3、 近期困境

目前各部门人员非常紧缺,茧站工作人员严重缺乏,过度的工作负荷影响蚕茧收烘质量;行政综合部事务异常繁杂,急需熟手能手;市场营销部人员老龄化严重,急需精通现代化办公的人才;人力资源部尚无专业对口的专业人员。